Có tầm nhìn xa chỉ là khởi đầu. Khi bạn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, bạn phải tìm cách tạo điều kiện cho tầm nhìn. Bạn bắt buộc phải nhìn thấy mục tiêu của mình một cách tổng thể (giảm cân, đọc Kinh thánh, phát triển các mối quan hệ, v.v.), nhưng đó mới chỉ là bước đầu. Khi bạn có ý tưởng tốt về tầm nhìn, điều quan trọng là bắt đầu tập trung vào các chi tiết.
Nếu kính viễn vọng cho khả năng nhìn thấy những vật ở xa thì kính hiển vi cho cơ hội nhìn thấy những vật ở gần. Cả hai đều quan trọng như nhau trong việc có và duy trì tầm nhìn.
Trong cuốn sách của mình, Hiểu về khả năng lãnh đạo, Tom Marshall đã nói: “Các nhà lãnh đạo không chỉ có tầm nhìn về tương lai mà họ còn phải khái niệm hóa tầm nhìn của mình thành các mục tiêu. Các nhà lãnh đạo không chỉ khái niệm hóa tầm nhìn của họ thành các mục tiêu, mà họ còn phải trình bày rõ ràng và truyền đạt chúng cho những người khác.” Tóm lại, chúng ta phải làm việc từ ngoài vào trong.
Qua lăng kính của kính viễn vọng, chúng ta nhìn thấy tầm nhìn, mục tiêu, khát vọng, ước mơ. Từ đó, chúng ta đặt tầm nhìn đó dưới kính hiển vi và bắt đầu tập trung vào cách tầm nhìn đó có thể trở thành hiện thực. Với hai quan điểm này, chúng ta giữ một cách tiếp cận cân bằng với cuộc sống, gia đình và các mục tiêu của chúng ta nói chung. Constantin Brancusi đã nói: “Nhìn xa là một chuyện; đi là chuyện khác".